新人教育
部下が出来た。
なんだか覇気のない部下で、
何度メモを取らせても、
なんなら私が代わりにメモを書いても、
見返すことをしない。
何も言わずにやって間違えて提出してくる。
間違えていれば指摘してくれというスタンス。
不安になるので作業している後ろに陣取って、動きをチェックする。
すると分からないところで固まって
教えてくれるまで待っている。
分からないなら何度でも教えよう。
それにイライラするタイプではない。
だが、メモに書いてあるのだ。
わざわざマニュアルも作って渡したのだ。
メモを読みかえす労力＞私がチェックしたり指摘する労力なのか？
確かに新人にとっては省エネルギーだろうが、先輩を使って楽をするな。
でもその前に現場での挨拶や、
クライアントの前で猫背で話を聞く姿勢や、
何を聞いても「はぁ…」しか言わない態度が困る。
将来どうしたい？と聞いたら
「田舎に帰って農家を継ぐ」と言っていた。
デザイナーじゃないのかよ。
男を雇ってまさかの腰掛け…。
想定外過ぎる。
新人教育にうだうだと悩んでネット検索してるうち、
こんな記事を見つけた。
女性は、仕事の周辺にある、立ち居振る舞いから周囲とのコミュニケーションに至るまで、教育担当を超えて、分身を作ろうとしているように見えるほど、後輩に没頭してしまうことがあります。まるで、仕事を含めた「人格」にまでコミットしようとしているような。
あぁ…。
思いあたる。というか私じゃんこれ。
そうね、完璧な新人を育成しようと
箸の持ち方まで口を出すつもりだった。
そうじゃなくて、
作業のやり方だけ教えるべきなのね。
そこから育つかどうかは彼次第。
覚えた作業で、"どうやって"結果を残すのか？までは口に出す必要は無かったんだ。
ちょっと肩の荷が下りたかもしれない。
それにそういえば彼が育たなくてもどうでもいいんだった。
後任が苦労すれば自分の評価が上がるじゃん。
私はそういう人間なんだった。
今日は少しだけ楽しく会社に行けそうな気がする。
